2022年行至半程，盡管房企與上下游企業還在為了市場劇變而艱難調整，但政策春風卻已悄然而至，市場暖意漸起。6月25日，主題為“穩供應鏈大盤 助不動產復蘇”的第六屆中國房地產年度采購峰會在廣州廣交會威斯汀酒店舉行，中交海投、奧園、卓越、東原、鼎信消防等企業的800位標桿房企高層、品牌供方領軍人、供應鏈行業一線專家導師匯聚一堂，共議行業發展，共探行業方向。
“面對困境，產業鏈上下游不應焦躁，而應該沉下心研究發展方向。”中交海投黨委副書記、總經理周濟如是說。
中交海洋投資控股有限公司是世界500強企業中國交建全資子公司，以海南和南海區域為基點，著力發展基建及特色地產、文旅康養、教育培訓、海洋及相關產業投資等。中交海投充分發揮中交集團在一體化服務、投融資能力、創新能力、國際化能力等方面的獨特優勢，聚焦重點項目、重要區域、重大市場，圍繞大交通、大城市、江河湖海，為地方發展提供規劃設計、投資建設、產業導入、資產運營等一攬子解決方案，為海南自由貿易港建設及國家海洋經濟發展貢獻海投力量。
在本屆中國房地產年度采購峰會間隙，周濟接受了明源云數字建造研究院的獨家專訪。面對行業變局，周濟表示：“當前行業要抓住新基建政策東風，學習制造業，回歸房地產發展的科學規律，運用精益思想，構建企業科學的價值樹，不斷探索‘一體兩翼’，做好產品與服務?！?/p>
房企轉型要正衣冠，轉思維，充分運用精益思想
明源云數字建造研究院：房地產業已經結束了高速發展期，進入了新的發展階段，很多房企十分迷茫，您認為房地產發展方向是什么？房企應該如何轉型，實現突圍？
周濟：在過去20~30年，中國的房地產行業和企業實際上走過了全球房地產非常特殊的一個歷史階段。以1998年為標志，房改引發了中國人民對房地產極度渴望和快速的消費性投資，帶來了整個行業和市場的超高速發展。這個速度快到讓從業者和房企都應接不暇的地步。
明源云數字建造研究院：這個過程中，行業和企業管理水平其實上并沒有跟上發展速度？
周濟：是的，因此引發了一系列問題，比如說房屋質量問題、街區風貌問題、城市面貌問題、建筑風格問題以及國家整個建設市場的無序和迷失。為解決這些問題，國家這一輪的調控勢在必行，但是，房地產行業是一個牽扯到60多個產業的支柱產業，在調控中會造成國民經濟的一些不穩定，再疊加經濟體之間的沖突、新冠疫情的沖擊，地產崩塌式的下滑使得一些房企迷惘甚至說絕望，也是在情理之中。未來轉型之路怎么走？新基建為我們指明方向。而新基建無所不包，其中一個內容就是新地產，但新地產一定要回歸到全球房地產發展的科學規律上來，學習制造業百年以來的精益思想。
對于房企來說，精益思想就猶如一棵科學發展的“價值樹”的構建：土壤是房企優秀的企業文化，根基是富有遠見的戰略體系，樹干是豐富而又有企業精神內涵的品牌體系，再往上就是供應鏈體系，最后就是精益化產品體系。而供應鏈體系的建立，就是我們本次中國房地產采購峰會的主題。只有建立科學、優秀、一流的供應鏈體系，房企才能夠系統集成優秀的產品，包括住宅、商業、文旅地產等等地產產業都是如此。所以未來的方向很明確，房企要做新基建時代的新地產，做一個房地產的新人，運用新思想去做新產品，當然這個新思想里要運用科學正確的價值觀和方法論。
明源云數字建造研究院：中交海投在特色地產、產業投資上有了一些心得，當前行業也有很多企業想要去做產業投資和產業地產，對于這些向產業地產轉型做新地產的企業，您有什么建議？
其次，就是投資策略的轉變。房企不能再是簡單的投資人，而是項目全過程的資產管理者，這包括融資、投資、設計、建造、銷售、運營還有退出，要首尾相連、從首至尾、由尾至首不斷循環，直到打磨出一個好項目。
還有一個比較關鍵的就是要改變我們地產原有的金融思維。這一輪房地產調控為什么受傷的房企這么多、傷得這么重？我認為原因有兩個：一是過于追求短平快而沒有做好產品，二是缺乏金融思維，過度使用杠桿，最終出現了擠兌的危機。未來房企要認真做好借與投的“久期匹配”，也就是錢袋子平衡。
國央企建設供應鏈需回歸“價值樹”，優選合作伙伴
明源云數字建造研究院：未來競爭是供應鏈的競爭，您認為國央企如何進行供應鏈管理體系的建設？
周濟：企業的發展戰略從成立到發展成熟，需要歷經不同階段，其中一個很重要的表現形式就是我剛才提到的企業“價值樹”的構建，價值樹中文化、戰略、品牌、供應鏈和產品是一個完整的體系。這棵價值樹的枝丫就是供應鏈體系，是營造產品的重要環節，沒有好的供應鏈也就造不出好的產品。因此，國企和央企應該要特別重視供應鏈的建設，要搭建優秀的供應鏈體系應該重視兩個方面：
第一，供應鏈建設要回歸價值樹。要認識到供應鏈是整個價值樹一個環節，不能與其他方面及整體割裂開來。例如過去有些企業為了造供應鏈而造供應鏈，沒有與企業價值觀與方法論互相融合，這是一個不容忽視的問題。
第二，供應鏈體系既然是一個體系，那么制度規則就特別重要，尤其是供應商管理規則。企業要做優秀資源的整合者和集成者，篩選出各路英雄形成供應商庫為我所用，在市場競爭中就好似田忌賽馬，如果供應商都是“優馬”，自然就不會輸，這就是搭建優秀供應商庫的目的所在。除此之外，還需要有公開、公正、公平、依法合規的評標規則，科學的評標方法就是要讓優質的供應商脫穎而出。以上是好的供應鏈體系搭建要關注的兩個方面內容。
明源云數字建造研究院：也就是供應鏈體系要有一個優秀價值觀方法論、一個優秀制度體系、一個優秀供應商庫？
周濟：是的，建立供應商體系的最終目的，是為了做好產品；做好產品的目的，是為了悅人。所謂悅人指的是：悅客戶而不是悅自己。
供應商需找準定位，服務好產業鏈“蜂群”
明源云數字建造研究院：新周期下，不少服務傳統地產的供應商想要拓寬業務渠道，進軍產業或基建，您對這些供應商有何建議？
周濟：新周期下，供應商轉型的形式可以是多元的，但總體上有三個方面需要做好。
首先，供應商要找準自己的定位。以“蜂群”來比喻產業鏈，供應商就是產業鏈上的“蜜蜂”，需要服務好“蜂王”和其他“蜜蜂”，而正因為是為整個“蜂群”服務，供應商不能自始至終站在自身角度考慮自身利益，在必要的時候，需要做出一定取舍。
其次，要深入了解服務對象，做到能夠為人所用，為人優用。怎么做到？供應商要學習服務對象的企業文化，既然是為服務對象做配套品，那么就一定要用服務對象的文化和戰略來集成你自己，而不是你去集成服務對象，要服務對象反過來配合你。
最后，供應商也要用精益思想武裝自己。供應商是地產產業鏈上的一員，也是制造業產業鏈上的一員，供應商研究運用精益思想可以推動產業鏈上下共同運用精益思想，從而帶來產業鏈升級。
以綠色和數字化支撐的第三代裝配式建筑，將引導房地產打開全新領域
明源云數字建造研究院：當前“十四五”發展規劃提出建筑業要加速裝配式建筑對傳統建筑技術升級與替換，您有什么看法？
周濟：中國的裝配式建筑歷經三代發展歷程。
第一代是始于20世紀八九十年代，以構件廠為主體，聚焦于傳統預制構件的初級裝配式建筑。
第二代是始于在21世紀初，近十年住建部和各級地方政府都極為重視，不斷推進的以裝配率為核心指標的現場裝配階段。這一代的裝配式建筑停留在“為了達到裝配率而追求裝配率”的層面，無論是系統性還是集成性都不算高，所以這一代裝配式建筑對于精益思想、精細管理的運用不足，在建筑精細化、城市精致化發揮的作用還遠遠不夠。由此，也就推動了裝配式建筑第三代的發展。
第三代的發展方向就是全工廠化的裝配式建筑。例如遠大住工的“魔方”系列，這包含了3層以下的模塊化建筑、7層到11層的全工廠PC建筑；例如遠大科技的11層以上的全芯鋼結構“活樓”——它是對鋼結構的革命性升級，不僅大大降低了鋼使用量，同時對墻體支撐的抗震性、強度、硬度等層面都有大幅度的提升。
這三類才是裝配式建筑發展的未來。要實現第三代裝配式建筑，依然要有“兩翼”進行支撐——以風能、分布式光伏以及新的氫能源為主的新能源對裝配式建筑工廠、裝配式建筑、社區乃至城市提供能源支撐，以數字智慧建立由“部件配件—墻體—房屋建筑—社區街區—城市—國家”層層遞進的數字中國整體體系。未來的全工廠化的裝配式建筑將不再是簡單的建設，也不再是簡單的工廠化，而是由諸多行業組成的全新的行業，擁有廣闊發展前景。
明源云數字建造研究院：相信新的裝配式建筑升級的牽引下，房地產以及上下游將迎來更大的發展機遇，對于購房者而言，則能夠能收獲更綠色、更美好的生活居所。
周濟：是的。盡管當前房地產行業的從業者，包括房企、施工企業以及上下游的供應商的確遇到了前所未有的困難，但不要焦躁、彷徨。新基建下的全新產業鏈，市場足夠大，前景很美好，所以要做的事情太多了，放下心來深入地思考，用心地去研究，然后無論是從業者的職業生涯還是企業的發展都將打開一個全新的領域。
評論前必須登錄！
注冊