廣州建博會巧遇美的“常青樹”——“菜農”黃劍峰

近日在2025年廣州建博會上，有幸邂逅了一位美的傳奇人物——黃劍峰先生。彼時他正在第五屆設計中國論壇的講臺上，分享美的集團在出海征程中的寶貴實戰經驗。

黃劍峰在美的大名鼎鼎的花名“菜農”，甚至蓋過了其本名。許多美的元老或許一時想不起“黃劍峰”是誰，但提起“菜農”都耳熟能詳。能以花名立足且深入人心，在美的可謂鳳毛麟角，足見其獨特。

前些年，美的另一位名人劉欣撰寫《美的奇人：“菜農”黃劍峰》一文，讓這位“非典型美的人”的故事在企業圈廣泛流傳——在強調“賽馬不相馬”的激烈競爭環境中，一位職位并非最高、愛舞文弄墨、有時還“惹事”的員工，卻成了歷經多次組織變革、22年屹立不倒的“常青樹”。

近年來鮮少見到“菜農”像劉欣般活躍于管理界舞臺。細問之下方知，他已被美的機器人核心部件研究機構返聘為顧問，角色要求低調。這位美的奇人果然不簡單：在機器人熱潮席卷全球的今天，這位“功成身退”的老將，悄然耕耘在更具前沿性的“高科技菜園”——機器人產業之中。帶著強烈的好奇心，征得黃劍峰先生同意后，我們在展館旁的咖啡廳進行了一次交流。

【媒體】：自從2022年3月我們轉載了劉欣老師的《美的奇人：“菜農”黃劍峰》，轉眼已三年。這三年里，您主要在忙些什么？

黃劍峰（菜農）：如劉欣老師所寫，我確實從美的退休了，現在主要以顧問身份參與一些出海咨詢和創投基金會的創業輔導工作。說來也巧，當前人形機器人站上了風口。作為曾參與美的最初服務機器人創業的老兵，我又被返聘回到美的機器人核心部件研究部門擔任顧問。這次領了個頗具挑戰性的科研任務：機器人關節的輕量化材料研究。這個方向技術前沿，涉及商業機密較多，因此需要保持低調，不便于參加大量曝光的活動，只偶爾在小范圍交流中露面——這不就被您“抓”到了（笑）。另外，我也在和創基金會牽頭推動一個機器人的公益項目。

【媒體】：最近方洪波董事長在訪談中，深情回顧了15年前美的布局機器人產業的歷程，特別提到了戰略部門那個七八人的核心團隊。這指的就是你們吧？

黃劍峰（菜農）：劉欣的文章也提到過。我當時所在的部門確實負責機器人項目的早期探索和收并購工作，團隊里像李偉等同事沖在前面，我算是核心參與者之一。沒想到當年的一次深度參與，正切中今日風口，現在也脫不開身，繼續做些力所能及的研究。方董說我們都是美的的“過客”，他是過客，那我更是“過客的過客”了——只是當年那個機器人收購小組成員中的一員。不過這段經歷讓我深刻體悟到機器人技術的博大精深。產業鏈條極長極復雜，任何個體都只能專注于其中一環。人雖退休，對前沿技術的思考和探索確實可以終身持續。

【媒體】：有消息稱美的正計劃豪擲500億，押注大模型技術與具身智能機器人。這消息讓人既振奮又有些擔憂——是否意味著未來機器人會大規模取代人類工作？我們是否會面臨失業潮？

黃劍峰（菜農）：這是個非常關鍵且普遍關注的問題！確實，在資本壓力和績效驅動下，不少企業的研發人員正奮力研制能直接替代人工的“打工機器人”。美的的實踐表明，讓機器人完全替代勞動者在開放環境（如工廠產線以外）下工作，在技術上不可行，在倫理上難立足，實踐路徑更是充滿障礙。以我十多年研究機器人應用場景的經驗看，期望由實驗室開發者全權編程，再由企業主購買機器人完全取代普通勞動者的“打工模式”，是難以走通的。這不僅因需要學習的技能和應變過于復雜多元（遠超出封閉實驗室的模擬），其設想的社會結構（只剩下企業主和少數研發者）也極不穩固，更會導致大規模的結構性失業（遠超90%的勞動力），無法想象。我認為更合理的方向是“人機共生”的協作模式：未來的勞動者應是各自“專屬機器人”的擁有者和訓練師。勞動者將自身的技能和經驗“傳授”給機器人這個助手，然后由助手去執行任務、創造價值。勞動者則作為管理者或教練，獲取相應收益。這種模式技術路徑更清晰（個體化訓練、自適應學習），對社會結構的沖擊最小（保留勞動者核心地位和價值），也更易實現人機協同發展。

【媒體】：聽您這么一說，確實安心不少！這和我們日常聽到的“機器人搶工作”論調截然不同。那我們是否該趕緊讓孩子去學機器人技術，至少讓他們成為未來的“造物主”而非被取代者？

黃劍峰（菜農）：現在的孩子可以說是“人形機器人的原住民”，他們天然地對這些技術沒有恐懼感。這一代人將主要負責推動基礎機器人智能的商業化普及和應用。但必須強調的是，掌握專業技能、擁有實踐經驗的人類勞動者，才是訓練高質量“助手型機器人”不可或缺的核心！機器人會催生新崗位、新場景，也會取代一些機械化、重復性高的舊工種。整體社會將在動態調整中趨向更合理分工。當然，這個過程中我們也要積極推動和發聲，警惕那種急于求成、試圖“一本萬利”地用機器人全面取代人力的片面發展觀。

【媒體】：您描述的這個“人機協作”的未來非常有吸引力。您當前的工作如何推動這個愿景實現呢？

黃劍峰（菜農）：我正在做的實際不涉及具體機器人產品的生產制造，而是通過我牽頭運作的和創基金會，致力于搭建一個連接資本、產業方和創新人才的平臺。我們會開展面向企業家、創業者和普通人的機器人應用普及教育和職業培訓項目。核心目標就是推廣和落地剛才談到的模式：讓更多人具備管理、訓練專屬機器人助手的能力，實現勞動者“在家指揮機器人工作”的圖景。

【媒體】：這個想法太棒了！我非常希望能參加這種學習，也希望能帶上孩子一起體驗未來！

黃劍峰（菜農）：非常歡迎！等我們的機器人教育培訓基地正式啟動后，一定第一時間通知您。

【媒體】：上次那篇《美的奇人：“菜農”黃劍峰》反響熱烈。今天有幸見到您本人，想聽聽您對那篇文章的看法？是否有需要修正或補充的地方？

黃劍峰（菜農）：劉欣是我的老友，他寫那篇文章的初衷，是想通過我這個具體人物，展現美的獨特的企業機制和包容文化——這才是文章的靈魂。我個人只是順帶被提及了。其實美的生涯遠非外界想象的那么“浪漫”。我最初是作為自動化設備供應商接觸美的的。當時美的支付工程款遇到困難，幸得一位慧眼識珠的設備科長力排眾議，認為我的日語能力和工程背景能為美的所用，這才引薦我加入了美的。    在美的的二十二年里：最初擔任研發工程師，參與事業部制改革的籌備工作；1998年隨何老總訪日后，主導提出商用空調開發計劃并負責引進；2001年起任海外拓展部經理，主攻對日合資合作，當年還單槍匹馬完成了三洋磁控管項目的跨國收購談判；2004年開始全程主持“東芝開利”合資這個涵蓋資本、業務、技術的綜合性大項目，以合資公司“董事會秘書”身份對外，深度參與了美的“從合作、學習到收購”日企的關鍵歷程——這背后凝聚的是何享健與方洪波兩代掌門人的戰略遠見；最后階段參與美的收并購機器人項目，在合資談判和商業化路徑探索上出力，對外有董事身份。2019年逐漸退居二線，見到劉欣時算正式退休。現在以顧問身份返聘在美的機器人零部件核心研究部門發揮余熱。美的工作經歷的核心，是作為一顆“螺絲釘”參與到由何老總開創、方總發揚光大的偉大事業中的一份自豪感。

【寫在最后】

伴隨著建博會的熙攘人聲漸漸隱去，咖啡的香氣在微光里彌散。結束與“菜農”黃劍峰先生這場酣暢淋漓的對談，心中感慨萬千。

他身上交織著鮮明的時代印記與個體特質：作為一位在美的22年間親歷其學習日企、走向國際、布局未來的“活檔案”，他以深厚的專業能力與跨文化溝通稟賦，在波瀾壯闊的工業發展史中，扮演了不可或缺的“橋梁”角色——將東芝、三洋、日立、安川等日本頂尖技術與美的本土雄心緊密相連。而更令人稱奇的是，在奉行“賽馬”機制的美的洪流中，  他以不追高位、不懼變革、不避“言責”、保留文藝的真性情，淬煉出一種“非典型常青”的生存智慧與影響力。無論是何老總當年的實事求是——在“水簾洞”事件中力挺質量真相，還是方洪波后來的格局遠見——在輿論風波中包容技術實言與人才價值，美的那種務實、包容、尊重規律的文化，與菜農獨特價值的相互成就，在“菜農”的故事里得到了最生動的詮釋。

如今，這位“退休”未休的“美的奇人”，將目光投向了更激動人心的領域。從曾經的“橋梁”，化身為“拓荒者”與“布道者”——在日企技術光環外，探尋機器人關節材料的國產化突破；在冰冷的機器資本熱浪里，冷靜思考人與機器的倫理邊界；在無數關于“失業”的恐慌聲中，清晰勾勒“人機共生”的未來圖景。他不再僅僅滿足于推動美的內部的“樹”開花結果，而是致力于讓更多人，特別是肩負未來的孩子們，都能掌握“耕耘”屬于自己那棵“機器人樹”的能力，共享科技變革的果實，而非成為被收割的麥草。

起身告別時，菜農依然帶著標志性的微笑。常青樹終會老去，但思考的價值可以常青。 這或許正是他送給這個飛速變革時代，以及所有對未來滿懷憧憬與憂懼的我們，最為真誠的回響與期許。